最近，深圳探索醫(yī)生多點自由執(zhí)業(yè)的實施方案被撤回，引發(fā)廣泛關注。

其實，早在4年前，原衛(wèi)生部已經允許醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，深圳的步子比較“猛”：醫(yī)生申請多點執(zhí)業(yè)，只需網上備案，無需醫(yī)院批準;醫(yī)生的執(zhí)業(yè)地點數量無“上限”。

既然是試水，當然要根據實際情況，該“回縮”要“回縮”;但是，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的改革不能停歇。

允許和鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，從醫(yī)療體制的宏觀角度看，能夠實現優(yōu)質醫(yī)療資源的均等分布;從醫(yī)生發(fā)展的微觀角度講，可以提高薪酬增加收入。

雖然對國家、對醫(yī)生效用明顯，但是多點執(zhí)業(yè)的實施現狀并不理想，醫(yī)院缺乏驅動力是難點之一：我的醫(yī)生跑到別處看病，對我有什么好?

醫(yī)院的積極性如何鼓勵，應該在改革中予以考慮。畢竟，規(guī)范的多點執(zhí)業(yè)，優(yōu)過私下的四處走穴。

實際上，一旦醫(yī)生真正流動起來，大醫(yī)院會增加更多延攬優(yōu)秀人才的機會，不僅對外“獻血”，也能對內“輸血”。醫(yī)院應在管理上加以改革，精確績效考核，每位醫(yī)生一周出診幾天、手術幾臺都加以細化。在明確權利義務之后，本院的醫(yī)生就可以放心大膽地“走出去”，外院的醫(yī)生也可以合理有序地“引進來”。

醫(yī)療主管部門也應該推動醫(yī)院在管理模式和用人機制上進行改革，對有利于實現醫(yī)生自由多點執(zhí)業(yè)的探索加以引導和鼓勵，甚至可與國家事業(yè)單位改革同步推進。

任何改革都需要嘗試，多點執(zhí)業(yè)也不例外，如果遲遲不動，體制弊端就永遠不會剔出，只有積極嘗試，醫(yī)生才能真正流動，醫(yī)療資源才能更好盤活，醫(yī)療生產力才能更充分釋放。

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